教场门外碾房

 “传媒工厂机构”发起于2001年，以数位前《南方周末》资深记者、编辑为核心，由当时分布全国

各地的记者（记者联盟CJU）、设计师（设计师联盟，大纸机构）等等传媒专业人员群体构成。

传媒工厂是一个传媒产业领域专业人才聚合的平台。它的口号是“建立在公信力基础上的现代传媒产业团队”，并以此作为终极的发展目标。

公信力——是指这个团队从事商业和社会活动的行为准则和道德价值观念。力图使团队逐步获得的诚信度和美誉度，以此区别于国内传媒产业服务机构良莠不齐，急功近利，唯利是图，缺乏原则的消极形态，并于国际化的诚信游戏规则结合。

传媒工厂的长远目标，不仅仅是服务于国内的传媒投资商和经营者。而且希望随着国内传媒市场的逐步开放，使我们具备与国际接轨的专业水平、服务水平，在外来资本投资中国的传媒市场的过程中，获得快速发展的机会。

传媒工厂在行为中基本上坚持住了公信力为先的原则。并曾多次发生经过我们的研判向客户建议放弃某项投资的建议。这在当前的中国还是不多见的。

产业团队——包括多个层面的理解。首先我们希望摸索出一套行之有效的方法，是传媒的专业人士，不仅仅是以个人和单一职务的方式进入单一的项目。也就是在传媒产业化的道路上，开拓属于专业人士的业务、收入、职务的提升空间。所以我们在国内较早地提出了“职业传媒人”的概念，指出为了适应未来传媒产业化发展进程，国内的媒体的从业人员必须从行业标准，专业要求，道德约束，行为方式，资源整合等等诸多方面重新进行市场定位，重新建立相应的体系。这一提法引发了业内广泛的讨论。

我们希望通过传媒工厂这个平台，形成一个品牌。这个品牌下，形成了中国第一代职业化的人才梯队。同时以新的行业标准和行为准则来提供全新的服务。在我们的推导中，这个平台有机会使这些职业的传媒专业人士随机组成具有相应实力的团队，参与传媒投资项目的管理团队的竞标，再以技术资源的形式更深地涉足传媒的投资和管理。完成从媒体员工,到媒体管理者，到媒体经营者，到媒体拥有者，甚至到媒体的投资者的发展路线。

当然，这个平台也希望能够保持一定的理想主义色彩，把职业传媒人全部变成商人，并不是唯一的目标。或者说我们需要以商业的方式谋求生存和发展，但我们的团队的自我价值实现还有其他的追求。

这部分追求就体现在我们的培训计划上。我们的培训计划与商业化的培训计划不太一样，首先我们没有把学员定位成客户。而是把他们当作自己人，弟兄来看待。

有了这个本质的不同，整个运作的过程中所采取的方式也将不同。除了切实地提高他们的专业技能，我们还希望通过这个平台宣扬作为传媒人的天赋职责——捍卫正义，爱心和良知，捍卫人民的知情权，维护社会的民主和进步。这个事业，是值得我们做到老的事业，也是我们全体同仁的自我价值的实现。 

所以在传媒工厂的“一车间”——传媒精英培训项目里，我们开始建立与国内外传媒教育和研究机构的联系，结合我们的传媒的人脉网络，尝试设立一套新型的传媒专业技能和意识的提高计划。并已经开始了一系列有益的尝试。

我们注意到，一些同行这几年开始为企业提供专门和传媒打交道的公关服务。但在开始之初，由于缺乏行业的规范和自律，这种公关服务，给人留下了非常恶劣的印象——“找关系，送贿赂，压稿子，毁证据，当说客，骗证人”。这给从事这门生意的人很大的舆论压力。

我们认为，从事为企业提供传媒专业化服务，是可以正经为之的正常业务。其部分功能类似于专门处理媒介事务的律师事物所。可以在法律的范畴内，使用自己的专业知识和技能，为客户提供服务维护其合法的利益。当然，在条块化的法律之外，从事这个行业还应该秉承一定的道德义务。对可能损害国家利益的，对可能损害弱势群体的，对可能损害媒体舆论监督环境和公信力形象的，应该加以辨别和取

舍。这些理解，将在我们的“二车间”——企业传媒事务所项目中体现出来。

我们的主要成员多数是相关领域的资深人士，代表了在相关领域的比较高的专业水平，我们希望不仅仅使服务保持较高的水平，也是道德和理性保持较高的水平。

我们参与的实践

传媒工厂成立后，进行了一系列的实践：

参与民营媒体的投资管理和经营

2001年，传媒工厂东南分厂与当时中国“第一家文化上市公司”——诚成文化集团合作，参与了十多本各类型的杂志的收购、改造、管理和经营。包括时政类杂志《华声视点》和由《华夏》改版的《华夏WA TCH》，时尚类包括《舞台与人生》改版的《优雅》，《香港风情》改版的《风情》，还有《希望》等等。

2002年，东南分厂与新加坡上市公司“一纸通”（ Print Express）合作，参与其环球分印项目中专业杂志策划及其全程“一站式分印”业务的策划和管理。

2004年，参与家庭期刊集团股份制改造前的子刊业务整合和策划。

2006年，参与新加坡上市公司“丰彩印刷”投资的亿启数码平台项目的策划和管理。

 参与多种纸媒的形象再造

传媒工厂旗下的负责平面设计策划的“大纸机构”，先后协助多份报纸改版，为他们重新设置全套的市场识别符号系统，以及进行相关设计人员培训。

这些报纸包括《青年时报》、《新闻午报》、《兰州晚报》、《滇池晨报》、《时代信报》、《赢周刊》等等。

 开展专业研讨活动和业务培训

传媒工厂西北分厂——“纸老虎机构”，专门负责培训和出版项目的开展，自2003年起，已经成功举办了五期全国性的媒体专业研讨和培训，这些研讨会的主讲者来自传媒工厂的人才资源网络，在业界具有一定的影响力。

传媒工厂东南分厂自2006年，开始与中山大学新闻系合作。参与大学的教学实践，多位讲师被大学特聘为副教授。同时与院校合作，开展对外培训业务。

 国际交流和学术活动

作为一家崇尚与国际接轨，放眼于国际化商业媒体投资运作的中国民间机构，传媒工厂机构的理念也引起国际同行的关注。美国著名的一些传媒机构前来进行访问和交流，其中包括华盛顿邮报、时代周刊、密苏里新闻学院、夏威夷EAST-WEST CENTER、和美国政府的记者访问团。而传媒工厂负责人也受到美国国务院的邀请访问美国各大媒体机构讲学、交流。

以下是部分实践活动的记录。也是传媒工厂努力前行的一串脚印。